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华夏典当行副总经理:风险要第一时间处置

2012-11-02

  近年来,小微企业融资得到国家高层的关注,这也引发银行、小额贷款公司、保险公司、信托机构等纷纷深度挖掘这片市场蓝海。其中,典当行业也开始改变发展模式,将支持小微企业和个体工商户作为发展的重要方向。

如何从虫啃鼠咬,光板没毛的古老典当行业务,发展到满足如今面向需求多元化的小微企业及个体工商户融资服务?典当行究竟如何服务小微企业?针对以上问题,《第一财经日报》专访了华夏典当行副总经理杨静琨。

第一财经日报:近年来,中小微企业的融资难题得到了广泛的关注,实际上,典当行的业务也在一定程度上,可以帮助小微企业进行融资,华夏典当行是怎么做的?

杨静琨:华夏典当行的模式一直在拓展,当时成立房产业务,主要的客户还是小微企业、个体户企业,帮助他们解决融资问题。

推出房产业务之后,我们也和客户在探讨,何种贷款更适合客户?后来,我们就提出来循环贷款。做信用卡式的贷款,给小微企业或者个体工商户一个融资的额度,借款时间与金额由企业自主决定。这样可以减少客户成本,节约了时间成本。

日报:从小微企业融资难的角度来讲,很大程度上,是因为企业如果处于创业期,缺少抵押物,同时财务也不太规范,这类企业,是否可以通过典当渠道尝试融资?

杨静琨:这也有客户提出来,比如,加工类的业务客户群体,处于创业期没有房产、房产不足值等问题,但是企业有专利、应收账款等,典当行是不是可以做质押?这个时候我们就提出来,财产权、应收账款,或者可以通过打包方式来实现企业的融资。

实际上,典当行的很多专属名词已经不是典当的范围,现在我们突破典当传统,跟资产管理公司、银行去学习,我们去学习他们的技术、经验,看能不能围绕典当行灵活、快速这么一个特点,去开发出我们的产品。

日报:对于一些出现的风险,典当行会采取什么样的措施?

杨静琨:真正出了风险要第一时间进行处置。风险不一定是一个坏事情,我一直认为风险是一个中性词。正向去处理就是有效的,如果没有及时的、正向的处理,风险有可能变成负面、消极。

我们的做法是,贷款到期前三天我们会通知客户,提醒客户要到期。到期当天需要电话通知客户,到第二天未还就会走信函和电话通知,这种紧跟的节奏会特别快。如果这种款项多拖几天,就可能会错失很多风险处置机会。我们很难和银行比,是不允许出现风险的,出现大的风险对资金的占压都是非常致命的,典当行对风险比较敏感。

日报:对于做小微贷款的风控,典当行在征信信息平台上是不是依然存在一些壁垒?

杨静琨:小企业这一块,信用信息的建设是需要加强的。加强典当行的信息的建设,一个是共享,一个是共用。今后在做企业融资或者做财产权的融资也好,我们还是要对企业、投资人和股东的征信情况有所了解。

同时也希望,把我们典当行内部的企业信息反映出来,让金融机构对客户的信用有所了解,增加他们融资违约的成本,这样可能会有效帮助客户自身信用的建设和重视,也有利于贷款机构建设非实物性融资,缓解中小微企业贷款难。

小企业融资这方面,目前是有很多信息的壁垒,看不到客户的征信记录,有时候我们也不敢放款。高兴的是,目前看到了社会关于信息系统的完善和拓展,希望尽快把典当行纳入进来,也有利于整个融资的交易和活动。

(责任编辑:贾立勇)

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